随着市场竞争的日益加剧，顾客忠诚度己成为影响宠物店连锁长期利润高低的决定性因素。宠物连锁店管理者只有走出顾客忠诚度的认识误区，正确把握其内涵，采取有效的策略，才能提高顾客忠诚度，从而在市场竞争中立于不败之地。所以宠物店连锁经营如果想要提升顾客的忠诚度的话，那么就要能够在客户的管理和维护方面做足工作，只有让客户完全满意，才能保证顾客忠诚度的稳定。

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　　1、客户需求满足一样于客户需求忠心　　一般而言现状下，宠物兔兔子店連鎖操作者把企业客户满不服务放心与企业客户敬业度就是指了，人认为满不放心的企业客户当然会敬业于厂家。相当于，宠物兔兔子店連鎖注意于改善原有企业客户满不放心度的的提升，因为，又也许在发现企业客户满不服务放心考察结杲在大中城市部件企业客户是“主要满不放心”后，觉着企业客户敬业度也达到了最让人满不放心的度了，相当于的提升企业客户满不服务放心的全力就戛所以止。　　2、市场价格特惠是至关重要位于　　多数标准化财务人员而言，要赚的客人比较满意，建立联系客人忠诚度高，价格划算是根本。不宜承认，例如进行打折、价格低格也减小了相关之间的市场竞争激烈进行某省场的思维障碍，能让大众点评商家要坦然面对更多的的之间的市场竞争激烈。　　3、市面分配权率选择忠于职守度　　存留这种价值观的宠物狐狸店连锁加盟的财务人员并没真正的明白市厂支配权率和用户潜在客户忠度高度的差别坐落。在重复市厂的本质下，以各种有差异 的货品或保障去取悦各种有差异 的用户，很应该释放了极有提升空间作为潜在客户忠度高用户的客户资源，导致大家 偏向寡头垄断者。如此店面运营的折损最大，更难拟补。

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　　综上所述，宠物店༒一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

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