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  一、居首核心的即是互动交流  控制不了是那些公司企业,老板与在职人员的与人沟通是非常重要的要,老板与在职人员对的交流沟通,既能挖掘出现象,又能塑造恋情,那样方能性针对下药,解决办法现象。  二、建立先进典型  部门经理以及领导只是 店的领衔羊,若果部门经理普通休息的期间基本都是懒散慢散,特别本身行为 也会折喷到导购员背上,最好是用于领衔羊的部门经理要给导购员们有着好榜样的的功效,在导购员中建立作业楷模,并积极性主动策划活动,让这样的导购员同时带起全精英团队。对于那些行为 不积极性主动的导购员,要安排好让他作业,让他梦想和方向上,提升作业行业竞争和网络紧迫感。

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  三、防患未然

  销售人员的情绪和热情很影响销售业绩,所以店长要有长远的管理目标,让店员们清楚的知道宠物加盟店ཧ每月的销售目标、工作任务,然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情,在店员比较容易出现懒散心态的月份,提前做好计划,尽量充实员工的生活和工作。

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