现在开宠物加盟店😼的可以说是越来越多，但是能成功经营好的并没有很多，如今想要经营好一家宠物加盟店，首先要对市场做个调查，分析地址选在哪里，当地人的消费水平等这些都是很有必要的。这些条件一般人都比较容易想到，但人们总是会忽略掉员工的管理。因此掌握一套好的员工管理方案是非常重要的。

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　　一、首要位置首要的也就是进行沟通　　不来是是什么呢？商家，大领导与职员的有效沟通很重要要，大领导与职员正确无误的交流会，既能写出原因，又能培植爱情，这才可对症下药下药，缓解原因。　　二、培塑好榜样　　现场现场店长助理甚至领导也是店的标杆羊，如果你现场现场店长助理普通干活的过程中几乎都是懒慵懒散，那就此类这种现象也就会折喷到营业员自己身上，推荐做为标杆羊的现场现场店长助理要给营业员们更好地发挥榜样的力量的功效，在营业员中立足本职运转标杆，并提高认识推广，让这类营业员一并起到正个公司。面对情况不提高认识的营业员，要准备给它运转，给它的目标和定位，提升运转良性竞争和网络责任感。

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　　三、审时度势

　　销售人员的情绪和热情很影响销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的知道宠物加盟店ꦜ每月的销售目标、工作任务，然后制定严格的制度和要求让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

　　后，而言营业员政治意识就具备的一些问题，店长助理们就需全部统一管控，怎样就可以以免 营业员的慵懒情况传递信息出外。

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